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华为公司的吃文化,和任正非人生经历的苦难相关

2019-6-18 09:37| 发布者: admin| 查看: 6| 评论: 0


俗话说,民以食为天,老百姓持家过日子,第一关心的就是肚子能不能填饱,在这个基础再吃得更好更有营养,这是生活幸福的第一要素。而近日因美国打压成为媒体关注热门的华为公司,在其企业内部就有极为接地气的有趣的吃文化,让人充分体会到企业的战斗力的保证就如行军打仗,后勤保障很关键。

华为公司的创始人任正非曾经有过军旅生涯,早年也曾涉猎研究过许多军事著作,这些经历为他管理企业的思维提供了很大的影响。他认为伙食搞得好不好,关系着稳定军心,鼓舞干劲,提升凝聚力的重要作用。他多次强调“要留住员工的心,先要留住员工的胃!”华为高级管理顾问吴春波教授就说到,华为的吃是很厉害的,吃文化、搬家文化和床垫文化,合称华为三大家居文化。而吃居于首位。

他还进一步指出,“吃”在华为受到高度重视,早已被提到安定团结、上下沟通的高度上。

华为公司真正把员工的吃放在了第一要务,这和企业的掌门人任正非的重视是分不开的。他身体力行的倡导“你感觉自己进步了,就自己请自己搓一顿;你要当好领导吗,那么,多请部下吃几盘炒粉吧,在轻松自由的氛围里,很轻易就做到了上下沟通,协同工作,部门的效率也就提高了;你想做大秘书,也要多请客,你的工作经过沟通开放了,大家帮助你,互相又了解,你就能成为‘大秘’;搞管理的,更要经常这样在一起聚餐。”

九十年代后期华为制定的一个员工守则里就开宗明义的指出,公司提倡吃文化,只要有两个以上员工,鼓励大家在吃饭中交流感情,互相促进。同时有个不成文的规矩,那就是几人聚餐,职务最高者掏腰包请客。

任正非还举出自己公司活生生的例子强调过,谁请下属吃饭多,谁升职就快。从侧面印证请客成为一个员工在工作中有为的风向标。

正是因为公司高层的高度重视,华为在员工的后勤保障上向来是不遗余力,经常举办烹饪比赛提高伙房厨师的业务水平,并且不断加大补贴投入,力争员工们吃上丰富多样营养充沛的饭菜,不仅员工们心满意足,据说有些人就是听说华为伙食好慕名而来。

华为对员工伙食如此上心,和掌舵人任正非早年的苦难经历不无关系。他曾经在撰写的一篇怀念父母亲的文章中回忆,在那个经济穷困的时代,面临三年困难时期,他家里尤为捉襟见肘,两三个人才能合用一床被子,破旧的被单下则是冰冷的麦草。

他和家人每日饥肠辘辘,所盼望的不过是能吃上一个白面馒头。

后来父亲被打倒,根据当时的规定,他们这类家庭每月生活费只有十元的标准。在那段时期他参加高考,饿的实在受不了了,用米糠和野菜烙饼子时被父亲发现,难过的父亲无能为力。不过在参加高考前,他吃到了一个小玉米饼子,那是父母和弟妹们从他们嘴里省下来的。为了让家人不至于饿死,那时他们严格按照定量分吃。

任正非回顾这段岁月的时候,说正是父母的言传身教让他学会了无私,华为公司能取得今天这样的成功和自己拥有的这些品质不无关系。

天降大任于斯人,必先劳其筋骨,饿其体肤,这段名言就是任正非苦难人生最好的诠释。正是在生活的绝境之中,他顽强的拼搏,不屈服,坚韧不拔,砥砺前行,终于迎来了他人生的巅峰和事业的辉煌。

中国食文化研究会创建于1993年10月25日,它是在万里、习仲勋、田纪云、廖汉生、 孙孚凌等时任国家领导人的关心和支持下,经文化部批准、民政部注册登记成立的全国性食文化学术研究组织,国家一级社团法人。中国食文化研究会的基本任务是组织海内外专家学者系统深入研究中国食文化历史、现状和发展趋势,弘扬中华食文化优秀传统,推动民族先进食文化发展。 中国食文化研究会墨子文化委员会(MZCFCRA),于2016年12月30日经中国食文化研究会批复获准在平顶山成立,它是中国食文化研究会的直属机构,首任会长王金汉,首任秘书长张卫东。

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